UTFPR-PB avalia os três primeiros anos da gestão 2021-2025
No último dia 25 de setembro de 2024, a Direção-Geral da UTFPR Campus Pato Branco (DIRGE) reuniu todos os servidores no Anfiteatro do campus para realizar uma avaliação dos três primeiros anos de gestão, correspondente ao período de 2021 a 2024. A reunião contou com a participação de todas as diretorias e coordenadorias do campus: Direção de Pesquisa e Pós-Graduação (DIRPPG), Direção de Graduação e Educação Profissional (DIRGRAD), Direção de Relações Empresariais e Comunitárias (DIREC), Direção de Planejamento e Administração (DIRPLAD), Coordenadoria de Gestão de Recursos Humanos (COGERH) e Coordenadoria de Gestão de Tecnologia da Informação (COGETI).
Durante o encontro, foi apresentado o histórico das metas, ações e objetivos definidos em um processo contínuo de planejamento participativo que começou em setembro de 2021. Este planejamento envolveu diversas rodadas de discussões e aprovações no Conselho de Campus, destacando o compromisso da gestão com a participação ativa de todas as instâncias do campus e a construção de uma gestão colegiada e dialogada.
O Diretor-Geral do campus (DIRGE), professor Gilson Ditzel Santos, destacou importantes avanços dos últimos três anos da gestão 2021-2025, abrangendo áreas como infraestrutura e expansão do campus. Foram mantidas comissões permanentes de infraestrutura, aprovadas diretrizes de uso e ocupação dos espaços físicos e operacionalizados editais de demandas de infraestrutura. A expansão física do campus incluiu a Lei de doação de terreno e um barracão de 1000m² no Parque Tecnológico de Pato Branco , com o início das obras previsto para setembro de 2024. Além disso, houve articulações para alteração no Plano Diretor de Pato Branco , fortalecendo a integração da UTFPR à cidade.
A aquisição de equipamentos para laboratórios também foi significativa, com investimentos de R$ 476.988,74 em 2021, R$ 1.285.485,38 em 2022 e R$ 1.578.801,96 em 2023, totalizando 228 itens e mais de 2.600 unidades adquiridas. No que se refere ao Conselho de Campus, foram realizadas 17 reuniões e eleições em junho de 2023 para conselheiros com direito a voto. Novas assessorias foram criadas, como a Assessoria de Ensino, Assessoria de Pesquisa e Assessoria de Extensão, com editais de fomento a projetos transversais já em andamento.
A sustentabilidade foi uma preocupação constante, com a implementação de comissões de gestão de energia elétrica e infraestrutura que incorporam critérios sustentáveis. A promoção de atividades sociais e culturais, como o Jantar da ASSUTEF/SINDUTF/UTF, o Baile dos 30 anos e festas juninas, também foram destacadas, além da valorização da comunidade acadêmica por meio de reuniões de agradecimento e parabenizações.
A gestão ainda se dedicou ao combate à violência e assédio, capacitando chefes, diretores e representantes estudantis para lidar com esses casos, e publicou a Instrução Normativa GADIR-PB nº 6, sobre os trâmites de denúncias. A atuação da UTFPR-PB em órgãos regionais e estaduais, como a UMIPTT, o Conselho Municipal de Ciência, Tecnologia e Inovação, e o Conselho Mesorregional do IDR, também foi ressaltada, demonstrando o compromisso da Direção-Geral com a expansão, modernização e integração do campus, priorizando a sustentabilidade e o bem-estar da comunidade acadêmica.
A Coordenadora da Coordenação de Gestão de Recursos Humanos (COGERH), Luizane Teresinha Correa Portolann, apresentou os principais avanços durante o período de gestão, ressaltando ações voltadas para a otimização dos processos administrativos e a promoção do bem-estar da comunidade acadêmica. Ela destacou a promoção de uma articulação mais eficaz entre as diretorias, resultando na otimização dos processos administrativos por meio da realização de oficinas e capacitações internas. A COGERH implementou um serviço de acompanhamento e redistribuição de técnicos-administrativos (TAEs) entre os setores, visando balancear a carga de trabalho e atender as prioridades de cada área. A promoção da saúde mental e física da comunidade acadêmica foi priorizada, com incentivos a capacitações, rodas de conversa, apoio aos gestores e acolhimento de servidores.
O Coordenador da Coordenação de Gestão de Tecnologia da Informação (COGETI), Rudinei Silvestro, apresentou os avanços implementados na infraestrutura de TIC e na conectividade do campus. Ele destacou a construção de uma agenda contínua de atualização da infraestrutura tecnológica, garantindo que a tecnologia acompanhasse as demandas da comunidade acadêmica. A conectividade foi melhorada com a ampliação do link de internet de 400 Mbits para 1000 Mbits em maio de 2023, atendendo a cerca de 1500 dispositivos conectados simultaneamente. A COGETI também coordenou a aquisição de 115 novos computadores e outros equipamentos, além de implementar um formulário de avaliação de chamados no sistema GLPI, promovendo melhorias contínuas no atendimento.
A Diretora de Planejamento e Administração (DIRPLAD), Carline Marquetti, destacou as realizações e avanços da diretoria, com foco na melhoria da infraestrutura, acessibilidade e otimização dos processos administrativos. Foram estabelecidas diretrizes de uso e ocupação dos espaços físicos, além de um edital de demandas de infraestrutura atualmente em fase de propostas. A acessibilidade no campus foi priorizada com iniciativas como a instalação de relevo tátil e a ampliação de vagas de estacionamento acessíveis. A DIRPLAD também investiu na atualização e aquisição de materiais permanentes para os laboratórios dos departamentos acadêmicos, totalizando mais de R$ 3,3 milhões em investimentos.
O Diretor de Graduação (DIRGRAD), professor Gustavo Lacerda, enfatizou os desafios enfrentados durante a pandemia e os avanços na área de ensino de graduação. A adaptação ao cenário pandêmico exigiu mudanças rápidas e estratégicas para garantir a continuidade do ensino de qualidade. A aprovação do curso de Engenharia Cartográfica e de Agrimensura foi um dos marcos importantes, ampliando a oferta de cursos. A DIRGRAD apoiou a reestruturação curricular dos cursos de graduação, acompanhando a tramitação dos novos Projetos Pedagógicos de Cursos (PPCs) no Conselho de Graduação e Educação Profissional (COGEP), permitindo melhorias no currículo e na formação dos alunos.
O Diretor de Relações Empresariais e Comunitárias (DIREC), professor Dalmarino Setti, evidenciou a crescente interação do campus com a sociedade, governo e empresas, refletida em 38 visitas gerenciais e 14 acordos de cooperação em 2023. Um marco foi o Fórum de Educação Cooperativa (FOREC) em outubro de 2023, promovendo colaboração regional. A DIREC organizou a Inventum 2024 e participou do Inova Agro Sudoeste-PR, além de lançar o Edital INOVA+ para apoiar empresas locais. No âmbito esportivo, a Comissão de Esportes recebeu R$ 10 mil, e o investimento em extensão totalizou R$ 165 mil entre 2021 e 2024, com destaque para um projeto de Robótica que capacitou 50 professores e beneficiou 2.000 crianças. A Sprint-PB obteve a certificação Cerne Nível 3 e foi transferida para o Parque Tecnológico, enquanto a DIREC atuou na Rede de Habitats de Inovação, realizando o AgroHackathon 2023.
O professor Emerson Caratti, da Diretoria de Pesquisa e Pós-Graduação (DIRPPG), ressaltou os avanços em pesquisa, com 164 projetos homologados em 2024, incluindo 57 novos. A DIRPPG lançou o Programa de Apoio à Publicação Científica (PAPC-PB), beneficiando 15% dos docentes e resultando em 23 trabalhos e 10 artigos em revistas de alto impacto. Foram concedidas 53 bolsas PIBIC/PIBIT e 43 bolsas PIVIC, com 146 trabalhos apresentados no Pré-SICITE/PB. A diretoria revisou documentos da CAPES e promoveu reuniões de acompanhamento dos Programas de Pós-Graduação (PPGs). A internacionalização das pesquisas avançou com um edital e cooperações com instituições como a UNAM. O número de pesquisadores PQ aumentou de 7 para 11, e a expansão dos cursos lato sensu prevê 12 novos cursos para 2025, com 220 alunos matriculados. Desafios incluem planejamento para os próximos períodos, revisão de editais e fortalecimento dos PPGs.
Assim, a avaliação realizada pela UTFPR-PB ressalta o compromisso da gestão com a melhoria contínua, a participação da comunidade acadêmica e o fortalecimento das relações com a sociedade. A jornada de 2021 a 2024 trouxe avanços significativos, pavimentando o caminho para novos desafios e conquistas nos próximos anos.
Após o encerramento da reunião, foi servido um coffee break a todos os presentes.
