Planejamento Estratégico 2025-2028

Planejamento Estratégico PPGCC-CM: Perspectivas para 2025 - 2028

O documento original, assinado eletronicamente via SEI (Processo 23064.009212/2025-70), pode ser obtido neste link.

Este documento apresenta o planejamento estratégico para o Programa de Pós-Graduação em Ciência da Computação (PPGCC) da UTFPR Campus Campo Mourão . O programa está em sua primeira quadrienal em um momento de estabelecimento em sua região. Este documento apresenta os levantamentos realizados pelos docentes do programa, projetando as expectativas para o próximo quadriênio.

O documento de planejamento foi produzido pelo colegiado do PPGCC-CM considerando as informações coletadas dos membros do programa. Realizamos uma atividade de análise SWOT para identificar pontos fortes, fracos e oportunidades no programa. A partir dos dados coletados, traçamos os objetivos norteadores para o crescimento do programa no próximo quadriênio 2025-2028, a saber: (I) aumentar o reconhecimento regional; (II) ampliar a captação e retenção de alunos; (III) fortalecer a infraestrutura e aumentar a captação de recursos; (IV) promover maior aproximação entre a academia e a indústria; e (V) incentivar a produção acadêmica e pesquisa colaborativa.

O planejamento também considera documentos essenciais, incluindo documentos institucionais como o Planos de Desenvolvimento Institucional 2023-2027 da UTFPR, os documentos oficiais da CAPES, como os Relatórios Técnicos DAV/Grupos de Trabalho, o Documento de Área da Ciência da Computação, o Documento Orientador de APCN Ciência da Computação, o Plano Nacional de Pós-graduação, e os Referenciais de Formação para os Cursos de Pós-graduação Stricto Sensu em Computação da Sociedade Brasileira de Computação (SBC).

O PPGCC-CM

O PPGCC-CM foi planejado como uma meta de longo prazo do Departamento Acadêmico de Computação (DACOM-CM) em 2009, quando a UTFPR promoveu uma política voltada para a capacitação em nível de doutorado de seus docentes. Com foco nesse objetivo, o DACOM-CM buscou mecanismos de capacitação que aceleraram esse processo, pois contava com um número reduzido de doutores, já formados em instituições de renome, mas que ainda não permitiam a iniciativa de proposição de uma APCN. Neste contexto, o DACOM-CM buscou a realização de um programa DINTER, que após consulta a algumas instituições, resultou num convênio com o Instituto de Matemática e Estatística da Universidade de São Paulo (IME-USP). Em cinco anos, o projeto qualificou 12 docentes do departamento, em um projeto cujo objetivo geral foi “capacitar profissionais da UTFPR-CM, em nível de doutorado para o exercício das atividades de ensino e pesquisa, com a articulação conjunta com extensão, na produção de conhecimento científico e tecnológico no âmbito da área de ciência da computação.” Com o fim do programa em 2016, a primeira submissão de APCN ocorreu em meados de 2017 com resultado negativo. A comissão propositora reestruturou e readequou a APCN, sendo novamente submetida em 2019, e culminou na abertura do programa com sua primeira turma em 2021.

Nossa Missão

Formação de profissionais qualificados em Ciência da Computação, capacitando-os a aplicar e difundir conhecimentos científicos e tecnológicos, fomentando a pesquisa e o desenvolvimento de soluções inovadoras que atendam às demandas  da sociedade.

Nossa Visão

Sermos reconhecidos regionalmente como um centro de excelência em Ciência da Computação, destacando-se pela inovação científica aliada à qualidade da formação acadêmica e impacto social, contribuindo para o avanço sustentável da ciência e tecnologia.

Análise SWOT

A análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) é uma técnica de planejamento usada para identificar o posicionamento estratégico de uma organização. A análise SWOT do PPGCC foi desenvolvida para embasar a escrita deste documento de planejamento, para elucidar os pontos de destaque e as oportunidades de melhorias do programa em sua primeira quadrienal.

Nossa análise indicou pontos fortes (Diagrama 1 - Fortalezas), como a qualificação do corpo docente, horários flexíveis que se mostram atrativos para os acadêmicos, além da integração com a graduação, promovendo a verticalização do ensino. Vale destacar, ainda, as condições em que o programa foi implementado, em meio à pandemia de COVID-19, bem como os desafios enfrentados em decorrência desse cenário. 

Já as fraquezas detectadas incluem a necessidade de consolidação dos espaços físicos do programa, o aumento no número de ingressos e a melhor divulgação do programa e suas atividades, a busca pela desburocratização dos processos institucionais. Detectamos também a necessidade de maior colaboração para redução das assimetrias nas produções do programa. 

Algumas oportunidades discutidas incluem a expansão das parcerias e projetos com outras universidades e programas, bem como com o setor privado. O setor de inovação está aquecido na região, promovendo um ponto facilitador de integração com o ecossistema local. 

Finalmente, o programa entende que existem ameaças que demandam esforço do programa para sua redução, incluindo a sustentabilidade do programa na região, a dificuldade de financiamento para pesquisa e os desafios internos, inerentes à instituição.

Objetivos Estratégicos

Uma vez que a análise apontou os principais pontos de oportunidade, atenção e melhoria do PPGCC-CM, estabelecemos um conjunto de objetivos estratégicos com foco no desenvolvimento do programa para os próximos anos.

I. Ampliar a Captação e Retenção de Alunos: em sua primeira quadrienal o programa, embora tenha recebido alunos de uma demanda represada, sofreu impactos diretos em decorrência da pandemia de COVID-19, em especial no número de alunos matriculados: após a seleção inicial em 2021, houve uma forte redução na procura pelo curso em 2022 e 2023, demonstrando sinais de recuperação em 2024. Assim planejamos ações não só para aumentar a inscrição e a seleção, mas também para fortalecer o vínculo dos alunos com o programa, reduzindo a evasão do programa. Dentre as ações, destacamos: (a) intensificar a presença digital, incluindo melhorias no site e nas redes sociais, divulgando informações claras sobre o programa, seleção, docentes e pesquisas; (b) criar mecanismos de divulgação periódica e aproximação dos egressos do programa com os alunos e possíveis ingressantes por meio de palestras e eventos; (c) ampliar a oferta de bolsas aos alunos, incluindo as bolsas públicas (CAPES, Fundações de Fomento, Institucionais) e as oriundas de projetos com fomento, sejam provenientes de editais públicos ou de parcerias com o setor privado; (d) intensificar os projetos de extensão que envolvam a comunidade local e regional, incentivando os alunos a participarem e contribuírem; (e) intensificar os processos de autoavaliação para detecção de possíveis assimetrias antecipadamente; (f) disponibilizar suporte emocional e psicológico institucionalizado para reduzir o risco de evasão por questões de saúde mental.

II. Fortalecer a Infraestrutura e Aumentar a Captação de Recursos: o PPGCC-CM utiliza atualmente infraestrutura compartilhada com o DACOM-CM da UTFPR. Embora adequada e não comprometa as atividades formativas do programa, existem demandas por espaços e laboratórios exclusivos para bolsistas e equipamentos específicos utilizados em pesquisas. Assim, planejamos um conjunto de ações para suprir as demandas de espaços e recursos do programa, incluindo: (a) elaborar um diagnóstico detalhado das necessidades de infraestrutura listando o impacto das necessidades no desempenho do programa e na qualidade das atividades de pós-graduação; (b) mobilizar a UTFPR para investimentos internos, apresentando à gestão da instituição (reitoria e direção do campus) um plano estratégico que demonstre o retorno institucional e acadêmico do investimento na infraestrutura do programa; (c) submeter projetos a órgãos de fomento alinhando as pesquisas do programa com as chamadas abertas de órgãos como CNPq, CAPES, FINEP ou fundações estaduais; e (d) estabelecer um plano de parcerias com empresas privadas, identificando empresas interessadas em investir em pesquisa e desenvolvimento ou na qualificação de profissionais na área de atuação do programa.

III. Incentivar a Produção Acadêmica e Pesquisa Colaborativa: um dos objetivos do programa é a melhoria dos índices de publicações docente e discente e a redução das assimetrias tanto intra quanto inter linhas de pesquisa. Dentre as ações propostas, destacamos: (a) estudo e análise de possíveis adequações das linhas de pesquisa, incluindo a realocação de professores do programa nas linhas; (b) incentivar a formação e participação em grupos de pesquisa interinstitucionais, incluindo diferentes programas e universidades, por exemplo, universidades paranaenses participantes do Fórum de Programas de Pós-Graduação em Computação do Paraná (FORPPGC-PR); (c) estimular a participação em editais de incentivo à pesquisa, incluindo editais internos, desde a Iniciação Científica, até editais de fomento individuais, passando por editais para grupos de pesquisa, bem como dos editais externos à UTFPR, de âmbito estadual e/ou nacional; (d) ampliar o desenvolvimento de pesquisas em grupos, independentemente da linha de pesquisa, considerando os temas e expertise de cada docente, incluindo a participação em co-orientações.

IV. Aumentar o Reconhecimento Regional: o PPGCC-CM é um programa relativamente novo na região. Embora exista o reconhecimento da UTFPR e dos cursos de graduação, é necessário ampliar a divulgação do programa e seus resultados e impactos junto à sociedade com ações como: (a) estabelecer parcerias e colaborações com o setor produtivo e entidades municipais e regionais; (b) divulgar relatórios acessíveis que apresentem os resultados e principais avanços do programa; (c) organizar e intensificar a participação em eventos e reuniões promovidos pelo ecossistema de inovação da região, incluindo o setores público e privado; (d) intensificar a divulgação do programa em mídias digitais e redes sociais; (e) desenvolver uma identidade visual do programa capaz de ser reconhecida nos diversos âmbitos da sociedade.

V. Promover Maior Aproximação entre a Academia e a Indústria e Setor Produtivo: aproximar o programa do setor produtivo regional é uma dos objetivos como forma de apoiar a sustentabilidade do programa a longo prazo, com reflexos nos outros objetivos listados anteriormente. As ações incluem: (a) realizar o mapeamento das demandas junto ao setor produtivo, alinhando com os temas e linhas de pesquisa com o programa; (b) estruturar um portfólio das áreas de expertise do PPGCC-CM, destacando potenciais colaborações; (c) estimular a colaboração dos pesquisadores e as empresas na busca por soluções conjuntas para desafios regionais; (d) participar de editais e chamadas públicas específicas para fomentar projetos de pesquisa aplicada em parceria com empresas e startups; (e) oferecer apoio logístico e recursos compartilhados por meio de laboratórios multiusuários para facilitar a execução dos projetos em parceria com o setor produtivo.

Plano de Ação

Conclusão

Este documento foi produzido com a participação coletiva dos docentes do PPGCC-CM, discutido e aprovado em reuniões do Colegiado do Programa. Este planejamento é a visão de um programa de pós-graduação em estabelecimento regional, que busca a inovação tecnologicamente e desenvolvimento científico, aplicando resultados transformadores na sociedade por meio das pesquisas desenvolvidas pelo corpo docente e discente do PPGCC-CM.

Glossário de Siglas

ASCOM-CM - Assessoria de Comunicação - UTFPR Campus Campo Mourão

COGETI-CM - Coordenadoria de Gestão e Tecnologia da Informação - UTFPR Campus Campo Mourão

DECOM - Assessoria de Imprensa - UTFPR

DIREC-CM - Diretoria de Relações Empresariais e Comunitárias - UTFPR Campus Campo Mourão

DIRGE-CM - Direção Geral - UTFPR Campus Campo Mourão

DIRGTI - Diretoria de Gestão de Tecnologia da Informação - UTFPR

DIRPPG-CM - Diretoria de Pesquisa e Pós-Graduação - UTFPR Campus Campo Mourão

PROPPG - Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação - UTFPR

PROREC - Pró-Reitoria de Relações Empresariais e Comunitárias - UTFPR

Elaboração

Ivanilton Polato (Coordenador PPGCC-CM)

Marco Aurélio Graciotto Silva (Coordenador Substituto PPGCC-CM)

André Luis Schwerz

André Luiz Satoshi Kawamoto

Diego Bertolini Gonçalves

Frank Helbert Borsato

Igor Fabio Steinmacher

Igor Scaliante Wiese

João Fabrício Filho

Reginaldo Ré

Rodrigo Campiolo

Rogério Aparecido Gonçalves